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成功的企业领导人,不会轻易去参加会议,他们有选择地参加那些效益最高的会议。他们处理会议通知的态度,一般是冷处理,他们一般会回答:"我的时间非常有限。我的精力与专注一定得有效而精准地使用,不管是顾客,还是我的股东与职员。"非常令人难受的是,目前的很多企业在做"正事"时,似乎只是通过彼此之间做简报来完成。如何与他人有效地联系,如何与别人清楚明确地沟通,在工作中似乎已被制作投影片的技巧所取代。幻灯简报软件和其他类似的工具,不但没有使公司工作精简,而且还给公司充斥着更多乱七八糟的噪音与垃圾。4、为年底做准备。手边备有十份以上这种资料。在年底结算前一个月,许多高层主管会争先恐后地把剩余的预算消化完,以确保明年至少可以拿到同额的预算。赌博正规网址大全汤玛斯说:"我在这里工作的前两年,都得自己找工作目标。目标不太明确,问主管没什么用,因为她也不知道。"

在收集信息的过程中,如果渠道和方法不正确,信息本身就可能失去其真实性和有效性。所以获取和收集信息,要依靠正确的渠道和有效方法来保证其真实性和有效性。正确的渠道如下:她继续说道,"我们大多数领导人和主管还是不把这个计划当一回事,而把它看成一种输赢。一名经理人形容,这种办法可以让新人有空间和时间去'瞪自己的肚脐眼',说明他们对新人的压榨还不够。人力本来就吃紧,他们不能让宝贵的人力资源过于浪费。"第二,如果你现在跟绝大多数人一样接受所有的会议,那就应该换个过滤网,对你要参加的会议进行严格筛选。大多数人都想超越自己,想要奉献得有意义,无论做什么都能引以为傲。遗憾的是,许多上班族都领悟到,公司老板认为重要的事,其实并非一定重要,因此部分人为之十分沮丧。纺织厂中阶经理京子就指出:"那就是为什么我对很多特别团队所提建议置之不理的原因。他们要我们降低成本,但在本月为了省下极少的钱,从而影响大家的工作效率或进度,似乎没有什么必要。我可以花更多时间指导为我工作的人,提高他们的工作效率。如果我做得好的话,长期下来可以替公司省更多钱。"

接受训练第一步,针对每一次训练都必须提问自己:"我为什么要在乎这次训练?"你没必要注意公司为什么要你参加这些训练,例如,学会最新的产品资讯,或透过指定的训练计划改善团队工作。下面是"你为什么在乎"最常见的三种例子:选择不合适的职业,是对自己的专业知识与职业理想没有清楚认识而随意选择的不良结果。专业知识是一个人经过系统的学习获得的某项才能或本领。职业理想是指个人对自己未来所从事的职业和发展目标作出的想像和设计。员工真正需要的,是能够澄清事实的有用对话,以及取得能够了解他们手上资料的机会,但他们的时间完全被一大堆垃圾资料所占用。2、当事人有惟命是从的感觉。有时候我们可能明知自己接受别人的托付是很愚蠢、很不正常的行为,但由于自己想得到升迁,或者有时可能必须给对方面子,所以还是会违心地去做。

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